クーベルタンは１８９６年から１９２４年までの２８年間ＩＯＣの会長をつとめた。いっぽう，サマランチは１９８０年から２００１年まで２１年間会長をつとめた。この間，１００年弱，つまり１世紀ほどのへだたりがある。が，それにしても，この両者の会長としての仕事ぶりはあまりにもかけ離れたものだった。その差を，ひとことで言うとすれば，マネーに関する考え方の，まったく対照的なほどの違いと言ってよいだろう。
クーベルタンは会長として，オリンピックに関するほとんどすべての経費を，私財で充当していた。選ばれたＩＯＣ委員もまた会費を払って，委員としての活動を展開していた。つまり，まったくの私的なクラブとして出発したＩＯＣにとっては，それはごく当たり前のことだった。クーベルタンは，そのために，フランス貴族の一員として継承した莫大な遺産を使いはたし，最後は破産宣告までされてしまったという。それに対して，サマランチは，会長就任から退任するまでの２１年間，スイスのＩＯＣ本部に近いホテルのスイートルームで過ごしたという。その費用は年間約２０万ドル。日本円に換算（当時のレートによる）して，約２３００万円。これを日割りにしてみると，約６万３０００円。この経費はすべてＩＯＣが負担したという。
この事実が示すように，クーベルタン時代には各ＩＯＣ委員もまた委員としての活動費のすべてを自己負担していた。他方，サマランチ時代には，ＩＯＣ委員の活動費はすべてＩＯＣが支払うようになっていたという。クーベルタン時代にはＩＯＣ委員はわずかに１５人（１８９４年，ＩＯＣ設立当初）だったが，参加国の増加とともにＩＯＣ委員も増加し，サマランチが会長に就任した１９８０年には８０人を超えていたという。にもかかわらず，サマランチはすべてのＩＯＣ委員の活動費をＩＯＣが負担する方針を打ち出している。
そのため，サマランチ時代には，ＩＯＣという組織を維持していくために莫大な経費を必要とするようになっていた。そのための費用を賄うためという大義名分を背景にして，サマランチはマネーゲームに強い関心を示しはじめた，と言っていいだろう。折も折，１９８４年のロサンゼルス大会ではＰ．ユベロスの登場によって，オリンピックの金融化が一気に進展していく。そして，オリンピックは大きな黒字を出す一大スポーツ・イベントへと変身した。オリンピックの金融化の主役を演じたのが，ＴＯＰ（Ｔｈｅ Ｏｌｙｍｐｉｃ Ｐａｒｔｎｅｒ：オリンピック公式スポンサー）とテレビ放映権であった。この金融化にともなって生まれてくる旨味を，サマランチは，つぎつぎにＩＯＣの傘下に収め，莫大な利益を手に入れることに成功する。
のみならず，サマランチは，スポーツマーケッティング会社「ＩＳＬ（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｓｐｏｒｔｓ Ｃｕｌｔｕｒｅ ＆ Ｌｅｉｓｕｒｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ＡＧ）」に委託していた各国オリンピック委員会との交渉や企業への権利の販売を，ＩＯＣの手で直接行えるようにするための組織改革を行っている。そして，ついに，マーケティングの専門家をＩＯＣの組織に招き入れ，マーケティング局長に任命した。こうして，とうとうＩＯＣは本格的なマネーゲームに参入することになる。
その結果というべきか，こんにちでは，ＩＯＣ委員が本部のあるローザンヌに会議のために出席するときには，飛行機はファーストクラス，ホテルの宿泊費，飲食費はもとより，日当（日本円にして一日約１万３５００円）までつくという。
しかも，ＩＯＣはもともとクーベルタンを中心とするヨーロッパの貴族たちが集まって結成した特権的な私的クラブであった。だから，外部のいかなる団体や個人からも影響されることなく，自分たちで意思決定をすることができた。そうした私的クラブの特権をどこまでも保持していたので，経理に関する決算報告書を公開する義務もなかった。だから，ＩＯＣがどのような財政運営をはかってきたのかは，その大半は闇のなかである。
ＩＯＣが法人格を得たのは２０００年になってからのことである。スイスの国会（連邦評議会）から法人格を認められ，一定の法的管理のもとに置かれることになった。それでも税制上の優遇措置を受け，国際的な非政府非営利団体として活動をいまも維持している。だから，いまもなお，ＩＯＣの財政に関する実態は，わたしたちの知ることのできない，闇のなかである。こういう組織が世界に君臨しているということ自体が，まことに不可解なことではある。
それにしても，クーベルタン時代とサマランチ時代との，このあまりに大きな落差はなにを意味しているのか，わたしたちは一度はとくと考えてみる必要があろう。こういうテーマは，じつは，つぎからつぎへと湧いてくる，そういう不思議な団体，それがＩＯＣという組織体なのだ，ということも銘記しておこう。
ここに引き合いに出したデータの多くは，小川勝著『オリンピックと商業主義』（集英社新書）による。この著者はとても穏健な人らしく，わたしのような過激な批判は回避しつつ，冷静に問題提起をしている。オリンピックとマネーゲームについて考えるには，最近出た関連の本のなかでは抜群である。ここまでのブログを書くにあたって，とても参考になった。記して，感謝の意を表したい。同時に，みなさんにもご一読をお薦めしたい。
まだまだ，オリンピックとマネーゲームについては書きたいことが山ほどあるが，ひとまず，ここで打ち切りとする。また，これからも折にふれ論じなくてはならない事態が起きてくることだろうと，これはわたしの予感のようなものである。そのときまで，このテーマはしばらくおあづけにしたい。
とりあえず，今日のところはここまで。
クーベルタンは会長として，オリンピックに関するほとんどすべての経費を，私財で充当していた。選ばれたＩＯＣ委員もまた会費を払って，委員としての活動を展開していた。つまり，まったくの私的なクラブとして出発したＩＯＣにとっては，それはごく当たり前のことだった。クーベルタンは，そのために，フランス貴族の一員として継承した莫大な遺産を使いはたし，最後は破産宣告までされてしまったという。それに対して，サマランチは，会長就任から退任するまでの２１年間，スイスのＩＯＣ本部に近いホテルのスイートルームで過ごしたという。その費用は年間約２０万ドル。日本円に換算（当時のレートによる）して，約２３００万円。これを日割りにしてみると，約６万３０００円。この経費はすべてＩＯＣが負担したという。
この事実が示すように，クーベルタン時代には各ＩＯＣ委員もまた委員としての活動費のすべてを自己負担していた。他方，サマランチ時代には，ＩＯＣ委員の活動費はすべてＩＯＣが支払うようになっていたという。クーベルタン時代にはＩＯＣ委員はわずかに１５人（１８９４年，ＩＯＣ設立当初）だったが，参加国の増加とともにＩＯＣ委員も増加し，サマランチが会長に就任した１９８０年には８０人を超えていたという。にもかかわらず，サマランチはすべてのＩＯＣ委員の活動費をＩＯＣが負担する方針を打ち出している。
そのため，サマランチ時代には，ＩＯＣという組織を維持していくために莫大な経費を必要とするようになっていた。そのための費用を賄うためという大義名分を背景にして，サマランチはマネーゲームに強い関心を示しはじめた，と言っていいだろう。折も折，１９８４年のロサンゼルス大会ではＰ．ユベロスの登場によって，オリンピックの金融化が一気に進展していく。そして，オリンピックは大きな黒字を出す一大スポーツ・イベントへと変身した。オリンピックの金融化の主役を演じたのが，ＴＯＰ（Ｔｈｅ Ｏｌｙｍｐｉｃ Ｐａｒｔｎｅｒ：オリンピック公式スポンサー）とテレビ放映権であった。この金融化にともなって生まれてくる旨味を，サマランチは，つぎつぎにＩＯＣの傘下に収め，莫大な利益を手に入れることに成功する。
のみならず，サマランチは，スポーツマーケッティング会社「ＩＳＬ（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｓｐｏｒｔｓ Ｃｕｌｔｕｒｅ ＆ Ｌｅｉｓｕｒｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ＡＧ）」に委託していた各国オリンピック委員会との交渉や企業への権利の販売を，ＩＯＣの手で直接行えるようにするための組織改革を行っている。そして，ついに，マーケティングの専門家をＩＯＣの組織に招き入れ，マーケティング局長に任命した。こうして，とうとうＩＯＣは本格的なマネーゲームに参入することになる。
その結果というべきか，こんにちでは，ＩＯＣ委員が本部のあるローザンヌに会議のために出席するときには，飛行機はファーストクラス，ホテルの宿泊費，飲食費はもとより，日当（日本円にして一日約１万３５００円）までつくという。
しかも，ＩＯＣはもともとクーベルタンを中心とするヨーロッパの貴族たちが集まって結成した特権的な私的クラブであった。だから，外部のいかなる団体や個人からも影響されることなく，自分たちで意思決定をすることができた。そうした私的クラブの特権をどこまでも保持していたので，経理に関する決算報告書を公開する義務もなかった。だから，ＩＯＣがどのような財政運営をはかってきたのかは，その大半は闇のなかである。
ＩＯＣが法人格を得たのは２０００年になってからのことである。スイスの国会（連邦評議会）から法人格を認められ，一定の法的管理のもとに置かれることになった。それでも税制上の優遇措置を受け，国際的な非政府非営利団体として活動をいまも維持している。だから，いまもなお，ＩＯＣの財政に関する実態は，わたしたちの知ることのできない，闇のなかである。こういう組織が世界に君臨しているということ自体が，まことに不可解なことではある。
それにしても，クーベルタン時代とサマランチ時代との，このあまりに大きな落差はなにを意味しているのか，わたしたちは一度はとくと考えてみる必要があろう。こういうテーマは，じつは，つぎからつぎへと湧いてくる，そういう不思議な団体，それがＩＯＣという組織体なのだ，ということも銘記しておこう。
ここに引き合いに出したデータの多くは，小川勝著『オリンピックと商業主義』（集英社新書）による。この著者はとても穏健な人らしく，わたしのような過激な批判は回避しつつ，冷静に問題提起をしている。オリンピックとマネーゲームについて考えるには，最近出た関連の本のなかでは抜群である。ここまでのブログを書くにあたって，とても参考になった。記して，感謝の意を表したい。同時に，みなさんにもご一読をお薦めしたい。
まだまだ，オリンピックとマネーゲームについては書きたいことが山ほどあるが，ひとまず，ここで打ち切りとする。また，これからも折にふれ論じなくてはならない事態が起きてくることだろうと，これはわたしの予感のようなものである。そのときまで，このテーマはしばらくおあづけにしたい。
とりあえず，今日のところはここまで。
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